纯情女下乡记：记一次“人财两空”的援建体验
我叫竹均子，江潜人称“省城来的干啥啥不行的女医师”！人还未到、外号先来----人傻看这里，KO！当初领导找我谈话，说“下乡援建”，我脑补的画面是：技术下沉，无事逍遥，大美和美、美美与共，真乃“妇科圣手下凡，背包行囊走天下”的偶像剧。结果到援建位置，我发现剧本拿错了。这压根不是什么“美美与共”，而是“精准扶贫”————精准把贫尼扶到坑里。劫财：廉政大风吹得我直晃荡，督查的经念得我头嗡嗡响，我自个儿还没整明白就得转述，转述完还得督导。干的活工分月底清账公示，想跑路？门和窗都在，心也足够野，就是架不住脸皮太脆。可活儿干多了吧，人家说你“手伸得太长”；干少了吧，人家说你“占着茅坑不拉屎”。一张嘴两层皮，横竖都不对。后来我悟了：原来我的存在本身，就是原罪。 难哉难哉！劫色：倒不是劫我的色，是劫我的“脸色”。廉政大风吹倒一个小伙，运营会上直接叫板，老天爷，这种“壮士断腕”的魄力我活半辈子没干过，果然狂人自有天收。可打那以后，我得了疑心病，莫名的总觉得被做了些手脚---运营数据上又对又不对，某些人恨不得把我这尊“省城来的佛”给供到院墙外头去。您猜怎么着？自从我来了，科室部分人员空前团结，一致对外—-—原来我的核心价值，是全科的情感粘合剂、内部矛盾的减压阀、大家共同的假想敌。 有敌人才和谐---生态平衡法则第一条，诚不我欺。你说我“纯情”？那是真纯情。纯到我相信“只要拿出指南，大家就会遵守”；纯到我以为“只要我认真付出，大家就会感激涕零”；纯到我相信“真理越辩越明，规范越讲越清”。结果呢？我呕心沥血建目标、立规划、搞学习，手术做了，技术教了，人心却丢了个精光。活脱脱一个“感动了自己、恶心了别人、成全了团结”的典型教材。 格局，这就叫格局！这还没完，更“憨傻”的还在后头。我费了九牛二虎之力，把省质控检查的细则捋成表，把学习计划排成册，把年轻医师的绩效激励方案写得明明白白。我觉得我在“送钱送技术”，是普度众生的菩萨，全科拒绝的干干脆脆，维持原样坚决不改那干脆劲儿，我差点以为他们事先开过会统一口径。好不容易找个理由，从老虎嘴里抢点吃食喂给兔子，兔子说会影响生态平衡不接受嗟来之食。在大家眼里，我是个不懂规矩的傻大姐——一来就把人家心照不宣的“宽松生态”给捅破了；非要搞什么“业务学习”，硬生生把混日子的遮羞布给扯下来，露出底下白花花的不学无术。您说我这人吧，最大的毛病就是太拿工作当回事儿，一点儿都不懂得“与人方便，自己方便”的江湖规矩；属于“别人摸鱼我划船，别人躺平我卷铺盖”的异类。最经典的是6月25日那场业务学习：我找U盘的20分钟大家立刻学完了2部指南，讲得比我看得都快，前脚出门后脚回来，教室关灯、电脑关机、人去楼空，连个鬼影都没留下，那一刻我才醍醐灌顶——不是我带不好一个科，是人家压根没打算我会真讲，甚至没打算让我把U盘插进去。我拿他们当“团队”，他们拿我当“空气”；我是真拿自己当“主任”，真拿自己当成“撑船掌舵的人”了！人家要的是“安稳度日”，我要的是“学科腾飞”；人家吃的是“大锅饭”，我想分的是“小灶台”；人家信奉“多一事不如少一事”，我信奉“今日事今日毕”。价值观都拧成麻花了，还谈什么领导力？ 于是我这个“费力不讨好”的憨憨，终于被现实揍得鼻青脸肿！总而言之：原以为我是去“传经送宝”的唐僧，结果发现自己是那个“头戴金箍”的孙猴子——妖怪是我打的，经书是我取的，功劳簿上没我的名，黑锅倒是背了一箩筐。嗨，多事的深井冰！技术没少教，手术没少做，树立科室品牌：歪腰做单孔腹腔镜，质控管理：读指南建质控表，填完无后续！群众基础为零，管理威信负数，人际关系赤字。投入产出比，堪比做慈善。既然“劫财劫色”我都认了，“费力不讨好”我也咽了。可最讽刺的是——“纯情又憨傻”的可怜人，想卸下这身沉重的“行政袈裟”吧，还得照顾各方神仙的脸面；做不成风一样的女子，那做个缩头乌龟行不行？埋土鸵鸟行不行？又聋又瞎、装死躺平的行不行？唉，让我安安静静做个“只拿手术刀、不拿指挥棒”的普通医生吧。毕竟，我虽傻，但还没傻到拿自己的热脸，去贴全科室的冷板凳——已经贴了三回，冰得我脑仁疼，再贴就该面瘫了！哦对了，最后补充一句：以上纯属个人反思，若有不妥，那一定是我思想觉悟还不够高，回去继续学习。 祝未来科室在新领导带领下，团结得更加紧密，未来一眼看得更加彻底！（此文纯属岗位反思，如有雷同，那是您也路过人间）